Москва: Дмитровское ш., д.102а   (495) 783-49-72
Санкт-Петербург: ул. Народного ополчения, д.201 Телефон филиала: (812) 750-68-49
Стеклянные перегородки
Стеклянные раздвижные перегородки являются сочетанием компактности
Офисные перегородки
Офисные перегородки часто используются для разделения пространства офиса на зоны
Перегородки из пластика
При помощи пластиковых перегородок есть возможность не только разграничить рабочие
Стеклянные двери
В настоящее время всё больше встречается мест, где можно встретить стеклянные двери.

Тони де Мариа

Тони де Мариа, как представитель научно-технической и деловой интеллигенции Америки (при всей условности этого термина вообще, а применительно к США, в особенности) был весьма не типичен. Круг его культурных интересов был широк Он много читал, и книги не по специальности в его доме занимали заметное место, Тони довольно тонко чувствовал людей. Он был способен на лапидарные характеристики такого, например, типа: «А— излишне гибок; Б. — шут; В. — предсказуем; Г. — логичен; Д. — излишне высокого о себе мнения; Е. — необычен.». Эти характеристики были даны им советским ученым, постоянным и активным участникам конференций по лазерной физике, которые владели английским и были все время на виду и на слуху. Должен признать, что оценки упоминаемых им личностей, хотя и были высказаны им во время легкого застольного трёпа на соответствующем банкете, полностью совпадают с моими.

Мой день рождения мы с Веселаго встретили в университете Пердю. На этот раз у Веселаго были интересы в области физики полупроводников. Затем, продолжая поездку по дорогам, пройденным ранее автором этих записок, мы посетили в Калифорнии университеты в Беркли и Станфорде.

На заключительном этапе этой «ознакомительной» поездки мы посетили лаборатории фирмы «Белл Телефон» в штате Нью-Джерси. Лаборатории телефонной компании Белла являются капиталистическим предприятием, основной целью деятельности которого является получение прибыли. Тот факт, что эта деятельность проистекает в сфере высоких технологий, сути дела не меняет. Политика руководства компании, ее стратегия и тактика направлены на получение максимальной прибыли сегодня, завтра, послезавтра и в более отдаленной перспективе тоже. Именно поэтому компания направляет на финансирование фундаментальных исследований ежегодно 10% своего бюджета. Под фундаментальными при этом понимаются исследования, финансирование и планирование которых осуществляется в полном забвении священного принципа делового прагматизма «вложил деньги — получил результат, приносящий новые деньги», а лишь в соответствии с логикой развития самого исследования. Но, на самом деле, идеализма здесь нет, а существует прагматизм высокого порядка. Прежде всего, никогда заранее не ясно, что именно принесет то или иное конкретное исследование, нацеленное «всего лишь» на выяснение природы какого-то явления. К хрестоматийному открытию транзисторного эффекта я бы добавил изыскания одного из специалистов этих лабораторий по биологии какого-то вида тропических муравьев. Как оказалось впоследствии, именно эти муравьи начали активно пожирать кабели трансконтинентальной телефонной связи. Но имевшееся у лабораторий знание биологии этих насекомых позволило легко отвести беду.

Приверженность лабораторий фундаментальной науке делает ее образ привлекательным в смысле отыскания молодых талантливых сотрудников. Когда на той или иной научной конференции с интересными докладами выступают сотрудники фирмы Белл, кадровые агенты этой фирмы получают дополнительные преимущества в их деятельности по выявлению перспективных молодых людей. К этому же примыкает и практика приглашения на работу уже сложившихся, известных ученых. Лауреаты Нобелевской премии охотно работают в лабораториях не только из-за высокого уровня оплаты их труда, но и престижности этих лабораторий в области фундаментальных исследований «природы вещей». В свою очередь, их наличие сильно укрепляет авторитет лабораторий.

Наличие в штате людей, активно работающих в фундаментальной науке и потому хорошо известных профессиональному сообществу и дорожащих своей репутацией, давало руководству лабораторий возможность быстро и без ненужной шумихи, не выходя за пределы своей организации, осуществлять весьма квалифицированную внутреннюю экспертизу проектов, предложений, изобретений. Для корпорации, работающей на динамично развивающемся и остро конкурентном рынке высоких технологий, эта возможность бесценна. Этому же способствует атмосфера высокого уважения к образованности и интеллекту, что, несомненно, благоприятствует решению задач инженерного поиска. Примерно так объяснил нам суть стратегии руководства компании один из ее директоров, изобретатель мощных СО2-лазеров Кумар Пател.

В Москву мы возвратились в воскресенье, и меня сразу же охватили характерные для нашей тогдашней жизни в ФИАНе проблемы. Встречавшая в аэропорту Шереметьево жена тут же огорошила меня сообщением, что в понедельник в 10 утра я должен выступать на Ученом совете ФИАН с научным докладом. Доклад сей должен был обосновать необходимость создания в Лаборатории колебаний под моим руководством сектора «Интенсивные резонансные взаимодействия лазерного излучения с веществом» и обосновать возможность такого структурно-кадрового решения. Это было непросто после месячного отрыва от лабораторной жизни и на другой день после ночного перелета через океан навстречу вращению Земли выступать на Ученом совете с большим докладом, во всех отношениях для меня жизненно важным. Я не могу со всей уверенностью утверждать, что Н.Г. Басов сознательно сделал так, чтобы доклад был сорван. Но я уверен, что моя неудача его бы сильно порадовала.

Однако я его разочаровал. Тогда уже проглядывались основания к созданию новой физики молекул, и доклад мой, над которым я просидел всю ночь с воскресенья на понедельник, был интересным и неожиданно проблемным. По словам М.С. Рабиновича, именно так оценил его академик АД. Сахаров, недавно возвращенный в ФИАН и в то время еще не изгнанный из состава Ученого совета. Высокая оценка научного доклада, сделанная АД. Сахаровым, пусть мимолетно и не публично, была мне очень дорога. Все вышеизложенное не помешало, однако, почти трети членов Совета проголосовать против создания предлагаемого сектора. Правда, другого результата при том составе данного ареопага и нечего было ожидать.

Академик ЕЛ. Фейнберг, желая утешить меня, сказал, что если бы Ученый совет голосовал по вопросу — «Не выдать ли Н.В. Карлову льготный трамвайный билет» — результат был бы таким же. И действительно, после этого памятного дня я никогда не проходил через процедуру тайного голосования, не потеряв от 10 до 25 процентов голосов, чем, на самом деле, горд. Более двух с половиной тысяч лет назад было справедливо сказано: «Блажен муж, иже не иде на совет нечестивых».

Информация клиентам:
Rambler's Top100